Beneficios del cambio

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Beneficios del cambio

Una de las barreras con las que se encuentran las empresas para sobrepasar su “techo de crecimiento” es su cultura organizativa y el impacto que esto tiene en las dinámicas de equipo y su relación con otras culturas con las que interactúa.

Los estudios demuestran que para que una organización alcance un crecimiento sostenible, una productividad adecuada y equipos agile, alineados, ambiciosos, flexibles y adaptables, el liderazgo en la empresa debe mantener un equilibrio de 65% orientación a la tarea y 35% orientación a las relaciones.

A menudo, la cultura organizativa influye en que este equilibrio se mantenga o se rompa. Para alcanzar este equilibrio y fomentar un desarrollo orgánico positivo, es necesario alinear los procesos y procedimientos internos con los comportamientos y dinámicas necesarias sin olvidar el contexto local. ROI 25%.

Para conseguir el equilibrio 65/35 en la gestión del cambio cultural de empresas necesario trabajar a tres niveles:

  • Sistemas
  • Prácticas
  • Comportamientos

Esto se realiza mediante tres prácticas y utilizando herramientas especializadas tales como Country Navigator o The Leadership Circle.

Beneficios del cambio

Para  explicar los beneficios de conocer y ajustar la Cultura Organizativa utilizaremos los términos Tarea vs Relaciones aunque, para perfilar la cultura organizativa, utilizamos 9 dicotomías.

En líneas generales, mirando el siguiente mapa podemos resumir que los países con tonos amarillos se orientan a la tarea y los países con tonos naranjas o rojos hacen mayor hincapié en las relaciones.

Tarea vs Relaciones por países
Tarea vs Relaciones por países

Entre los miembros de una misma cultura, hay comportamientos, tendencias y rasgos comunes entre sus miembros aunque haya una dispersión en el grado en el que lo muestran.  

No es mejor una cultura u otra pues ambas disponen de fortalezas y debilidades. Sin embargo, a nivel organizacional, es útil saber en que entorno operamos para:

 

  • Entender, prever y detectar deficiencias dentro de nuestra propia estructura organizativa con mayor precisión
  • Ajustar nuestra comunicación al entorno y ser más eficientes en el mismo

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Algunos rasgos que definen orientación a la Tarea

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Fortalezas

Debilidades

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Algunos rasgos que definen orientación a la Relación

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Fortalezas

Debilidades

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Beneficios de mantener un equilibrio 65/35

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Todo esto redunda en un crecimiento sostenible, Alta productividad y Alta positividad en los equipos.

Georgina Barquin

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