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PATROCINADORES

Perfiles de 1-150 empleados

Transformación de empresas a través del la cultura

1.000 €

Un informe detallado perfilando a una muestra de tus empleados, la cultura empresarial percibida vs la cultura a la que se aspira, patrones y dolencias encontradas y estrategias básicas.

Perfiles de 151-450 empleados

Transformación de empresas a través del la cultura

2.000 €

Neestra contribusción a tu empresa

Un informe detallado perfilando a una muestra de empleados, la cultura empresarial percibida vs la cultura a la que se aspira, patrones y dolencias encontradas, un análisis cruzado y estrategias básicas.

Una copia del informe agregado que incluye todos los datos del estudio y las conclusiones obtenidas que será utilizado para el libro.

Perfiles de 451-750 empleados

Transformación de empresas a través del la cultura

3.000 €

Nuestra contribución a tu empresa:

Un informe detallado perfilando a una muestra de empleados, la cultura empresarial percibida vs la cultura a la que se aspira, patrones y dolencias encontradas, un análisis cruzado, comparativas de sectores, demografía, etc y estrategias básicas.

Una copia del informe agregado que incluye todos los datos del estudio y las conclusiones obtenidas que será utilizado para el libro.

Donaciones individuales
 
 
 
¡Cualquier cantidad es bienvenida!

Puedes realizar tus donaciones aquí. Cualquier cantidad es importante para nuestro proyecto. A través de tu generosidad, estarás contribuyendo a que podamos realizar un  estudio que ayudará a cientos de empresas y a miles de empleados a ser mucho más efectivos y felices a través de una gestión de cambio cultural de sus empresas.

Los comportamientos en la empresa evidencian la cultura real de una organización

Ajustar procesos y generar nuevos comportamientos para reducir el gap entre la cultura que se aspira tener y la actual. Los estudios demuestran que las empresas económicamente estables, con crecimiento sostenible y equipos felices de alto rendimiento mantienen un equilibrio de 65% orientación a la tarea y un 35% orientación a las relaciones”. Cada cultura tiene sus dolencias y conocerlas te ayuda a mejorar.

Las barreras con las que se  enfrentan las empresas para superar su «punto de estiramiento» o para mantenerse a flote después de una crisis es su propia cultura organizacional y el impacto que esto tiene en la relación que han establecido con su entorno.

Los estudios demuestran que para lograr una estabilidad económica,  crecimiento sostenible, una productividad adecuada y equipos alineados, ambiciosos, flexibles y adaptables, la cultura debe mantener un equilibrio del 65% de orientación a la tarea y un 35% de orientación a las relaciones. Por lo tanto, las diferentes culturas locales se enfrentan diferentes desafíos para lograr este equilibrio.

Muchas veces, las dinámicas de la compañía rompen este equilibrio. Para lograr este equilibrio, es necesario alinear los procesos y procedimientos internos con los comportamientos y dinámicas necesarias teniendo en cuenta tanto los valores de la empresa como la cultura local. Un proceso adecuado de gestión del cambio cultural crea la energía vital dentro de la empresa necesaria para que los equipos sean naturalmente flexibles y estén totalmente comprometidos con la marca y el proyecto. Encontrar los patrones o dolencias en los empleados y directivos en la empresa, cerrará la brecha entre la cultura a la que se aspira y la actual. El ROI es del 25%.

 ¡Una estrategia brillante en una cultura inadecuada puede ser más peligroso que  que no tener ninguna estrategia!

A menudo no nos damos cuenta de cómo nuestros antecedentes culturales y dinámicas influyen en las decisiones que tomamos. Cuando nos enfrentamos a decisiones importantes, nuestro «modo de supervivencia» entra en acción y nuestros comportamientos naturales se activan, con frecuencia en contra de optar por la mejor estrategia.

 

Los comportamientos y las dinámicas en la empresa evidencian cual es la cultura real. En tu empresa ¿existe una brecha entre la cultura que queréis tener y la que realmente hay?

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EL proyecto

Se publicará un libro tanto en inglés como en español basado en la investigación que proporcionará estrategias clave para que las empresas obtengan una estabilidad económica, un crecimiento sostenible y equipos de alto rendimiento mediante ajustes de la cultura organizativa. No existe una receta universal sino ajustes específicos dependiendo de la cultura en la que esté la empresa.

Existen culturas orientadas a la tarea y culturas orientadas a las relaciones. LATAM y España están orientadas a las relaciones. Los retos que afronta cada cultura son distintos y por lo tanto, las estrategias deben serlo también.

Se realizará un estudio a 20 empresas en EEUU, LATAM, Reino Unido y España y se encuestará a 1000 profesionales para perfilarlos y entender en profundidad sus fortalezas y debilidades. El estudio se enfocará en los tres puntos de mayor reactividad y resistencia que impactan en:

La toma de decisiones

El compromiso interno de los equipos

Las dinámicas de trabajo

El estilo de negociación

La imágen de marca

Las características que se medirán

La comunicación entre niveles

La autenticidad y el nivel de auto responsabilidad

La gestión de incertidumbre

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EJEMPLO

Gestión de incertidumbre

Cada cultura reacciona de forma distinta  a la incertidumbre. Como se gestione la incertidumbre tiene un impacto en las estrategias propuestas, los tiempos, la innovación, la flexibilidad, la proactividad, el estilo de negociar y el nivel de ansiedad generado en los equipos.

Los países de la izquierda controlan la incertidumbre creando procesos y feedback constante. Ante la incertidumbre, los países de la derecha se enfocan en ser estratégicos y adaptar los procesos al más largo plazo.

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beneficios de patrocinar

Las recompensas por patrocinar este proyecto incluyen:

  • Un perfil de tus empleados y una descripción de la cultura real de tu empresa con ejemplos de los comportamientos que contribuyen a esa cultura subyacente + un análisis cruzado interno, una comparativa demográfica y por países + estrategias básicas.
  • El informe preliminar agregado que se utilizará como base para el libro comparando empresas, sectores y países.
  • El nombre de tu empresa aparecerá en las campañas de marketing y en el libro (se mantendrá el anonimato de los resultados obtenidos en el estudio).

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calendario

¡Con tus donaciones y tu patrocinio contribuyes a que este proyecto sea una realidad!