{"id":2198,"date":"2024-03-31T13:11:02","date_gmt":"2024-03-31T11:11:02","guid":{"rendered":"https:\/\/georginabarquin.com\/es\/?p=2198"},"modified":"2024-03-31T17:27:01","modified_gmt":"2024-03-31T15:27:01","slug":"gestion-intercultural-en-empresas-mas-alla-de-la-diversidad-y-la-inclusion-hacia-la-verdadera-integracion-cultural","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/georginabarquin.com\/es\/gestion-intercultural-en-empresas-mas-alla-de-la-diversidad-y-la-inclusion-hacia-la-verdadera-integracion-cultural\/","title":{"rendered":"3. Gesti\u00f3n intercultural en empresas \u2013 m\u00e1s all\u00e1 de la diversidad y la inclusi\u00f3n- hacia la verdadera integraci\u00f3n cultural."},"content":{"rendered":"\t\t
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Liderar equipos multiculturales<\/h2>

En el entorno empresarial actual la gesti\u00f3n multicultural es clave pero es esencial entender que la inclusi\u00f3n por s\u00ed sola no es suficiente. La verdadera integraci\u00f3n va mucho m\u00e1s all\u00e1 de tener equipos multiculturales o trabajar en distintas zonas geogr\u00e1ficas; implica crear una cultura organizativa y un ambiente donde todas las personas se sienten valoradas y parte fundamental de la comunidad laboral.<\/p>

Aqu\u00ed veremos tres ejemplos de c\u00f3mo distinguir la diversidad de la integraci\u00f3n y como fomentar una cultura realmente intercultural e integrativa:<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"Integraci\u00f3n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Toma de decisiones:<\/strong> la multiculturalidad se evidencia cuando hay una variedad de voces presentes en reuniones y en procesos de toma de decisiones. La verdadera integraci\u00f3n cultural va m\u00e1s all\u00e1 de asegurar que estas voces sean escuchadas de forma equitativa. En la verdadera integraci\u00f3n se valoran y se celebran las aportaciones que acercan al equipo a los objetivos de la organizaci\u00f3n – independientemente de quien haya hecho la aportaci\u00f3n, su origen o su estatus dentro de la empresa. \u00a0De hecho, estas etiquetas dejan de tener significado.<\/p>

Integraci\u00f3n social: <\/strong>En la inclusividad cultural veremos que la empresa tiene representadas a personas de distintos or\u00edgenes. Un entorno pasa de ser diverso a inclusivo y global cuando se mantiene la diversidad en momentos de ocio. Es decir, cuando los propios colaboradores escogen de forma natural ir a comer, tomar caf\u00e9 o socializar con personas de distintos or\u00edgenes. El \u201corigen de la persona\u201d \u00a0deja de ser un factor decisivo en la construcci\u00f3n de relaciones.<\/p>

Clima laboral:<\/strong> Un entorno laboral diverso puede ser indicativo de una pol\u00edtica de inclusi\u00f3n pero una verdadera integraci\u00f3n cultural se manifiesta en un ambiente donde las personas se sienten seguras para expresar sus opiniones sin temor al rechazo. El sentido de pertenencia es tan fuerte que se desarrollan fuertes v\u00ednculos entre los miembros sin importar antig\u00fcedad de los miembros, su jerarqu\u00eda u origen.<\/p>

Creando una cultura multicultural <\/strong><\/p>

Cuando una empresa apuesta por la multiculturalidad suele realizar una valoraci\u00f3n de su situaci\u00f3n inicial. A partir de ah\u00ed suele implementar procesos y procedimientos para contratar y garantizar que haya una diversidad de culturas representadas- una inclusi\u00f3n. Esto garantiza la diversidad e inclusi\u00f3n pero no la integraci\u00f3n <\/strong>y la riqueza asociada a una integraci\u00f3n real.<\/p>

Para generar una cultura integradora es necesario trabajar sobre cuatro ejes<\/strong> en paralelo<\/p>

Formaci\u00f3n y eventos:<\/strong> para reducir barreras de comunicaci\u00f3n y aprender estrategias de comunicaci\u00f3n intercultural. Con la formaci\u00f3n se desmitifican estereotipos y conceptos err\u00f3neos. Se puede cambiar la percepci\u00f3n p\u00fablica para generar una cultura multicultural. Con los eventos dirigidos ( por ejemplo un World Caf\u00e9) se refuerzan las relaciones con otros departamentos y entre jerarqu\u00edas.<\/p>

Palo y zanahoria (reconocimientos y sanciones):<\/strong><\/p>

Una manera de dar un reconocimiento es mediante bonuses, promociones, derechos y menciones especiales. Cuando una empresa recompensa ciertos comportamientos, los fortalece y es importante ser muy consciente de los comportamientos y valores se est\u00e1n fortaleciendo. Por ejemplo, \u00bfse promociona a una persona que lleva mucho tiempo en el equipo aunque no sea muy eficiente? En este caso el equipo podr\u00eda interpretar que se premia la \u201clealtad\u201d, la estabilidad, etc. \u00bfSe despide a una persona que cuestiona o muestra su desacuerdo de forma correcta pero constante con el jefe? En este caso estar\u00edamos \u201csancionando\u201d la comunicaci\u00f3n bilateral y \u201cpremiando\u201d la jerarqu\u00eda.<\/p>

Es importante que el l\u00edder que busca fomentar la integraci\u00f3n de un equipo multicultural sea muy consciente del efecto que pueden tener sus reconocimientos y sus sanciones, un exceso de premios y una falta de sanciones o un exceso de sanciones y un defecto de premios.<\/p>

Historias y H\u00e9roes:<\/strong> Las historias que se cuentan en una empresa y que trascienden en el tiempo muestran aquello de lo que las personas se enorgullecen, o temen. Cuando un grupo de personas habla de una situaci\u00f3n\/persona con cari\u00f1o o anhelo, est\u00e1 mostrando aquello que aprecia. Indirectamente nos muestra sus valores.\u00a0 Podemos reconocer los valores reales de la empresa a trav\u00e9s de sus historias- \u00bfqui\u00e9n fue la persona que logo X? \u00bfPorque fue tan f\u00e1cil\/dif\u00edcil abrir un mercado nuevo? \u00bfporque se aprecia tanto a Y? \u00bfC\u00f3mo fue la negociaci\u00f3n en X pa\u00eds? \u00bfen base a qu\u00e9 promocionaron a Z? por que se despidi\u00f3 a N\u2026 son ejemplos de historias que muestran los valores de la empresa y que muestran el nivel de integraci\u00f3n que hay.<\/p>

En conclusi\u00f3n, la gesti\u00f3n multicultural va m\u00e1s all\u00e1 de la simple inclusi\u00f3n, requiriendo un compromiso genuino con la integraci\u00f3n cultural en todos los niveles de la organizaci\u00f3n. Al diferenciar la diversidad cultural de la integraci\u00f3n y emplear estrategias de los 4 ejes mencionados, las empresas pueden crear una cultura integrativa que promueva la equidad, la colaboraci\u00f3n y el \u00e9xito compartido.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Lorem fistrum por la gloria de mi madre esse jarl aliqua llevame al sircoo. De la pradera ullamco qu\u00e9 dise usteer est\u00e1 la cosa muy malar.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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