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Georgina Barquin Rotchford

Georgina Barquin Rotchford

Única consultora bilíngüe en España especialista en gestión multicultural

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9. Inclusión no es integración

 

Inclusión no es integración

¿Cansado de oír hablar de integración e inclusión como si fueran lo mismo? No lo son. Y en la empresa, la diferencia importa.

Integrar → incorporar personas con distintas culturas, edades, géneros o experiencias.

Incluir → asegurarse de que esas personas participen, influyan y sientan que su voz cuenta.

La integración pone a todos en la misma sala.

La inclusión les da un asiento en la mesa… y el turno de hablar.

📌 Por qué importa:

  • 💡 Innovación real → más perspectivas = mejores soluciones.
  • 🤝 Talento que se queda → la gente no abandona donde se siente valorada.
  • 🌐 Conexión global → reflejar la diversidad de clientes mejora la comprensión de sus necesidades.

🚀 El liderazgo que marca la diferencia Un líder inclusivo se conoce bien, se cuestiona y adapta su estilo según el contexto y su equipo. Escucha sin defensas, da espacio a ideas distintas y reconoce cada aportación.

Este cambio es cultural:

➡️ De mentalidad de procesos → a mentalidad estratégica.

➡️ De supervisar tareas o dar soluciones → a impulsar talento con mentoring.

➡️ De control individual → a accountability compartido.

✅ 3 prácticas simples para líderes:

1️⃣ Preguntar más que afirmar.

2️⃣ Dar visibilidad al trabajo de todos incluyendo al de las personas más introvertidas o con menor experiencia

3️⃣ Revisar procesos para detectar sesgos (conocer las dimensiones de Hofstede puede ayudarte a detectar los sesgos de cada persona).

Revisar procesos para detectar sesgos (conocer las dimensiones de Hofstede puede ayudarte a detectar los sesgos de cada persona).

✅ Autoreflexiones para líderes:

¿Cuánto tiempo inviertes en responder a las preguntas de tu equipo en lugar de potenciar su auto-responsabilidad y autocrítica?

¿Cuantas veces te piden que valides hasta las decisiones más simples?

¿Cuánto tiempo inviertes en mentorizarlos y ayudarles a que desarrollen sus capacidades?

¿Cuándo un miembro de tu equipo necesita desarrollar una habilidad u obtiene una evaluación negativa cuánto tiempo inviertes en guiarlos y hacer seguimiento?

¿Trabajáis en automático presionados por el tiempo o mantienes una visión y propósito en todas tu interacciones?

Integrar es el primer paso. Incluir es lo que hace que el paso valga la pena. ✨

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