Georgina Barquin
Especializada en la Gestión del Cambio Cultural en Empresas Complejas y Liderazgo transnacional para empresas de norteamerica, LATAM y europa. Bilingüe inglés - español.

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Gestión del cambio cultural en organizaciones complejas para una estrategia global. Gestión de equipos multiculturales.

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Satistacción media de clientes
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Modelar tu cultura organizacional de forma consciente te llevará a un

Una de las barreras con las que se encuentran las empresas para sobrepasar su “techo de crecimiento ” es su cultura organizativa y el impacto que esto tiene en las dinámicas dentro de los equipos y  relación con otras culturas con las que interactúa.

Los estudios demuestran que para que una organización alcance un crecimiento sostenible, una productividad adecuada y equipos agile, alineados, ambiciosos, flexibles y adaptables, el liderazgo en la empresa debe mantener un equilibrio de 65% orientación a la tarea y 35% orientación a las relaciones.

A menudo, la cultura organizativa influye en que este equilibrio se mantenga o se rompa. Para alcanzar este equilibrio y fomentar un desarrollo orgánico positivo, es necesario alinear los procesos y procedimientos internos con los comportamientos y dinámicas necesarias sin olvidar el contexto local. ROI 25%.

Para conseguir el equilibrio 65/35 es necesario trabajarla gestión del cambio cultural a tres niveles:

  • Sistemas
  • Prácticas
  • Comportamientos.

 Georgina Barquin perfila las culturas empresariales mediante la observación, realizando entrevistas clave y utilizando herramientas como el  Country Navigator o Leadership Circle. Con más de 17,000 horas de experiencia, ella propone pequeños ajustes y cambios clave para  lograr equipos ágiles y comprometidos que se comuniquen de forma efectiva en entornos globales.

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