Georgina Barquin
Especializada en la Gestión Intercultural y Gestión del Cambio Cultural en Empresas. Experioencia en empresas de norteamerica, LATAM y europa. Bilingüe inglés - español.

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Liderazgo Intercultural y Gestión de equipos multiculturales

Los líderes con Liderazgo Intercultural suelen ser buenos observadores con gran capacidad de escucha que saben interpretar las diferencias culturales y que adaptan su estilo de liderazgo a su interlocutor.  Saben predecir el nivel de protocolo que requiere una situación, adaptan sus ritmos,  tiempos y estilo de comunicación a cada sitiuación. La capacidad de interpretar rasgos culturales a partir de los comportamientos de una persona es una habilidad que se puede aprender e integrar en nuestro día a día.

Una adecuada gestión de relaciones multiculturales y de  diversidad genera

  • mayor compromiso en los equipos
  • adaptabilidad ante la incertidumbre
  • mayor creatividad para resolver situaciones difíciles
  • crecimiento a nivel global
  • negociaciones win/win

 

Programas de Formación. Acompañamiento y Coaching para

  • empresas en procesos de internacionalización
  • empresas con presencia global
  • gestión de equipos multiculturales
  • procesos de expatriados o repatriados y sus familias
  • negociaciones y comunicaciones interculturales
  • gestión del cambio cultural en la organización ( en fusiones y adquisiciones)
Coaching y acompañamiento intercultural

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Gestión del cambio cultural en organizaciones complejas para una estrategia global. Gestión de equipos multiculturales.

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Satistacción media de clientes
9,3/10

Modelar tu cultura organizacional de forma consciente te llevará a un crecimiento sostenible y equilibrado

Una de las barreras con las que se encuentran las empresas para sobrepasar su “techo de crecimiento ” es su cultura organizativa y el impacto que esto tiene en las dinámicas dentro de los equipos y  relación con otras culturas con las que interactúa.

Los estudios demuestran que para que una organización alcance un crecimiento sostenible, una productividad adecuada y equipos agile, alineados, ambiciosos, flexibles y adaptables, el liderazgo en la empresa debe mantener un equilibrio de 65% orientación a la tarea y 35% orientación a las relaciones.

A menudo, la cultura organizativa influye en que este equilibrio se mantenga o se rompa. Para alcanzar este equilibrio y fomentar un desarrollo orgánico positivo, es necesario alinear los procesos y procedimientos internos con los comportamientos y dinámicas necesarias sin olvidar el contexto local. ROI 25%.

Para conseguir el equilibrio 65/35 es necesario trabajarla gestión del cambio cultural a tres niveles:

  • Sistemas
  • Prácticas
  • Comportamientos.

 Georgina Barquin perfila las culturas empresariales mediante la observación, realizando entrevistas clave y utilizando herramientas como el  Country Navigator o Leadership Circle. Con más de 17,000 horas de experiencia, ella propone pequeños ajustes y cambios clave para  lograr equipos ágiles y comprometidos que se comuniquen de forma efectiva en entornos globales.

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