2. Al tango lo bailan dos (distancia de poder y su impacto en las organizaciones)
Decimos que nos gustaría tener personas junior que se comprometieran más y que tuviesen más iniciativa (EPyCE 2018) pero, ¿estamos realmente abiertos a que los
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1. Liderazgo hacia arriba- Generar conversaciones bilaterales (Distancia de poder)
Las empresas en donde el feedback en unilateral, tienden a ser empresas en donde la comunicación falla, las responsabilidades se diluyen y la agilidad está