Consultoría en cultural Intelligence

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Consultoría en inteligencia cultural

La visión de la nueva cultura y la gestión del cambio cultural lo diseña y fomenta el  C Level en conjunto con Georgina Barquín utilizando herramientas especializadas y respondiendo a preguntas tales como :

 

inteligencia cultuaral georgina barquin

¿Qué  veo?

Ejemplos de lo que puedo observar:

  • La comunicación fluye hacia abajo pero no hacia arriba.
  • Hay una división clara o falta cercanía entre directivos y trabajadores.
  • Nos cuesta implementar cambios.
  • La innovación no es bienvenida.
  • Los equipos parecen estar de acuerdo en hacer cosas pero los tiempos se dilatan o no ocurren esos cambios.
  • Los que aportan ideas o críticas constructivas son siempre los mismos.
  • Se respira tensión entre miembros de departamentos.
  • Las reuniones son muy largas .
  • Tenemos problemas de comunicación intergeneracional.
  • A las personas les cuesta tomar decisiones difíciles.
  • Hay armonía artificial.
  • Hay temas de conversación que es mejor no tener.
  • Algunas personas no asumen sus responsabilidades o las responsabilidades quedan diluidas en el equipo.
  • Hay silos y los departamentos no comparten información de forma abierta.
  • Hay mucha competitividad.
  • Hay baja positividad.
  • Hay baja productividad.

¿Qué deseo ver?

Ejemplos de lo que puedo observar:

  • Comunicación transparente, real y en tiempo de arriba abajo y de abajo a arriba.
  • Relaciones cercanas y reales entre directivos, empleados y distintos departamentos para afrontar situaciones complejas de forma efectiva.
  • Aprendizaje y evolución constante.
  • Innovación.
  • Adaptabilidad.
  • Empatía.
  • Apertura y curiosidad por el desarrollo.
  • Auto responsabilidad.
  • Implicación y auto liderazgo.
  • Positividad y efectividad.
  • Gestión de conflictos de forma natural y eficaz.
  • Autoconfianza y confianza en los demás.
  • Que el “Que” hacemos y el “Como” lo hacemos esté definido y equilibrado.
  • Evaluaciones claras basadas en procesos y procedimientos establecidos y que otorgan igualdad de oportunidades.
  • Meritocracia.

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El proceso

Para la sesión de exploración y para crear la visión de la nueva cultura se hará uso de un cuestionario, una entrevista grupal y un proceso de Investigación Apreciativa y Team Coaching.

  • Personas no afines pueden trabajar bien juntos por que el enfoque es el de realizar la tarea.
  • Enfoque a resultados y toma de decisiones efectivas
  • Se evalúa al candidato en base a los logros obtenidos y su entrada en un nuevo puesto de trabajo puede ser más rápida pues no es necesario que pertenezca al círculo de “conocidos”.
  • Reglas, procesos y procedimientos claros para ahorrar tiempos y premiar de forma equitativa
  • Meritocracia
  • Autoresponsabilidad y proactividad
  • Posible frustración al estar demasiado enfocado en la tarea y a cumplir con los resultados.
  • Las lealtades pueden cambiar rápido y las relaciones pueden ser de corta duración.
  • Pueden llegar a sobre exigirse, ser perfeccionistas, ambiciosos y llegar a estilos de liderazgo autocráticos. Generar o autogenerar burnout.
  • Se contrata y se despide en base a CV y a resultados sin tener en cuenta otros aspectos personales.
  • Excesiva competitividad interna
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