PARTNER ESTRATÉGICO para CEOs y ExComs
Anticipar el riesgo de fricción cultural en procesos de expansión internacional, integraciones de M&A, transformaciones organizativas y etapas de hipercrecimiento, antes de que se traduzca en pérdida de valor.
Proyectos en dos fases:
Georgina Barquin actúa como partner estratégico y asesora de confianza de CEOs y Comités Ejecutivos, ayudándoles a identificar y gestionar el riesgo cultural que se esconde en procesos de expansión internacional, integración de M&A, reestructuración e hipercrecimiento, mediante un marco de diagnóstico propio.
Una vez realizado este trabajo, Georgina Barquín lo aterriza en los equipos. Experiencia con más de 8.000 ejecutivos de más de 40 nacionalidades.
¿POR QUÉ LOS COMITÉS DE DIRECCIÓN CONFÍAN EN NOSOTROS?
CUATRO RAZONES POR LAS QUE ESTOS PROCESOS VAN MÁS ALLÁ DE LA FORMACIÓN
Un marco de diagnóstico propio
Cinco herramientas de medición de la Inteligencia Cultural y la Mentalidad Global, diseñadas y validadas para cuantificar la capacidad real de una organización para adaptarse a entornos globales y multiculturales.
A genuinemulticultural perspective
Georgina Barquin es verdaderamente multicultural: integra tres culturas: española, estadounidense y mexicana y cuenta con una sólida experiencia y programas activos con clientes en Latinoamérica, Estados Unidos, la Unión Europea, Oriente Medio y Asia. Es bilingüe en español e inglés.
Experiencia en procesos de alto riesgo e impacto
Reestructuraciones multinacionales, escalado acelerado (de 80 a +600 empleados, con un CAGR del 32 %), gestión de crisis y despliegue simultáneo de liderazgo en más de 10 países.
Certificaciones reconocidas globalmente
The Leadership Circle, formación en negociación de Harvard Law School, análisis conductual de Paul Ekman International y Barrett Values son algunas de las acreditaciones y certificaciones de Georgina Barquin.
¿CÓMO FUNCIONA LA COLABORACIÓN?
MODELO DE TRABAJO EN DOS FASES
FASE 1 - PARTNER ESTRATEGICO
Para CEOs, Comités Ejecutivos, Operating Partners de Private Equity y responsables de integración de M&A.
Integrar la Inteligencia Cultural en la estrategia, asegurando que las decisiones y procesos de internacionalización, transformación, M&A y alianzas estén culturalmente alineados desde el inicio.
Alinear al Consejo de Administración en torno a una única voz común y coherente.
FASE 2 - DESPLIEGUE EN TODA LA ORGANIZACIÓN
Desarrollar la Inteligencia Cultural en todos los niveles de la organización.
Desplegar el desarrollo del liderazgo entre líderes clave y equipos de expansión y transformación.
Es un único proceso conectado: la estrategia que acuerda el Consejo es la misma que llega a las personas responsables de ejecutarla.