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Mindset para la internacionalización y la gestión de diversidad
Las sesiones de coaching enfocadas a internacionalizar la empresa, gestionar las relaciones interculturales o gestionar cambios culturales de una organización pueden facilitar el proceso. Estas sesiones de coaching exploran la complejidad de los sesgos culturales para generar estatégias que salven las barreras de comunicación.
Nuestros sesgos culturales toman posiciones absolutas que a menudo nos hacen ver las cosas en términos de «blanco o negro» sin tomar en cuenta que nuestro entorno es complejo y multifactorial. Las dicotomías generan polarizaciones. Comprender otras culturas nos lleva a enfocarnos en nuestras similitudes y no tanto en nuestras diferencias. Este enfoque no dualista tiene un impacto medible en el resultado de nuestras relaciones, la efectividad de nuestros equipos, y las negociaciones que realizamos.
Las sesiones de Coaching Profesional están dirigidas Líderes y Managers que trabajan en entornos globales, multiculturales y de diversidad.
Los procesos habituales incluyen los siguientes temas:
- Preparar a los expatriados que van a formar parte de un nuevo equipo en otro país
- Preparar a expatriados que vienen a liderar equipos en España
- Gestión de equipos multiculturales
- Gestión de equipos multiculturales dispersos en el mundo
- Comunicación Intercultural
- Gestión del cambio cultural en la empresa
- Gestión del cambio frente a una Fusión
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Coaching para desarrollar un Mindset Intercultural y de Diversidad
Desarrollar relaciones interculturales personales y profesionales sólidas plantea ciertos desafíos que pueden superarse fácilmente cuando se comprenden los motivadores y disparadores culturales. A menudo, las diferencias de opinión no son más que diferencias culturales. ¿Sabías que puede haber diferencias culturales entre personas del mismo país que hablan el mismo idioma?
El coaching intercultural es beneficioso para:
- Fusiones y adquisiciones
- Expatriados
- Regreso a tu país de origen después de una larga ausencia
- Anfitriones que reciben a interlocutores extranjeros
- Negociaciones y relaciones interculturales
- Problemas de comunicación dentro de un equipo
- Comprender las particularidades de cada país
Coaching para la Diversidad:
Abrazar la diversidad va más allá de entender las percepciones y lo que se debe o no debe hacer en un entorno. Fluimos en la diversidad cuando entendemos nuestros disparadores, los patrones de comportamiento o los automatismos que seguimos y logramos liberarnos de las expectativas. El proceso para generar un Mindset de diversidad es un proceso emocional de autodescubrimiento y aceptación.
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Coaching Ejecutivo para internacionalizar la empresa
Durante el proceso de internacionalización de una empresa o de una gestión del cambio cultural, en ocasiones es conveniente que algunos miembros de la organización participen en un proceso de Coaching Individual con Georgina Barquin para diseñar sus estrategias, generar cambios dentro de sus departamentos, limar algunas asperezas, alinearse a sí mismos y a sus equipos con la empresa o simplemente para dar un salto cuantitativo en sus resultados. Coaching en inglés o español. Algunas de las herramientas recomendadas para dichas sesiones son:
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Herramientas para los procesos de coaching y las formaciones
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The Leadership Circle
The Leadership Circle Feedback 360 mide el potencial de liderazgo alcanzado por el candidato y también las áreas específicas a trabajar para alinearse con la Cultura de la empresa. Georgina Barquin tiene un 96% de liderazgo alcanzado según este modelo y es por ello que ella dispone de las herramientas necesarias para ayudar a sus clientes.
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Facet 5
Facet 5 es una de las herramientas más avanzadas para perfilar a personas específicamente en entornos laborales y profesionales. Es una herramienta muy útil para la toma de decisiones en distintas etapas de la vida profesional de miembros del equipo. Aplicable en todo el ciclo laboral de una persona. Proporciona información valiosa que incluye:
– fortalezas y debilidades.
– tips para gestionar al perfil y que alcance su máximo potencial.
– configurar equipos.
– predecir «gaps».
– palanca de aprendizaje interpersonal en los equipos.
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The Barret Model
The Barret Model
Este modelo identifica las 7 valores y áreas de motivación de una persona.
El modelo ayuda a comparar los valores personales, con los valores actuales de la empresa donde trabaja y los valores a los que aspira la empresa. Alinear estos tres ejes es esencial para conseguir equipos de alto rendimiento, estabilidad y crecimiento sostenible de una empresa. El modelo Barret descubre de forma clara donde están los puntos más débiles o puntos de entropía.
El proceso está dividido en 6 sesiones individuales que pueden realizarse online o de forma presencial. (inglés o español)